本報訊近年來，五寨縣始終把培養(yǎng)選拔后備干部作為一項重要工作，著力在后備干部的培養(yǎng)、管理、使用等環(huán)節(jié)上搭建平臺，促使后備干部成長成才。
——搭建“多級聯(lián)動”培養(yǎng)平臺，提升干部綜合素質(zhì)。實行多渠道培養(yǎng)模式，制定后備干部培養(yǎng)規(guī)劃、目標(biāo)、措施，落實后備干部培養(yǎng)政策，定期組織調(diào)研考察和現(xiàn)場指導(dǎo)；明確各級黨政一把手作為基層后備干部培養(yǎng)第一責(zé)任人，各駐村駐企工作組長和村兩委負(fù)責(zé)人為基層后備干部培養(yǎng)直接責(zé)任人，進(jìn)行傳、幫、帶，提升其政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力；依托縣委黨校、周五課堂、“領(lǐng)頭雁”等縣鄉(xiāng)各級教育培訓(xùn)平臺，按照計劃對后備干部進(jìn)行針對性培訓(xùn)，切實抓好后備干部理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)工作，同時借助外出培訓(xùn)、掛職鍛煉，不斷提升后備干部綜合素質(zhì)。
——搭建“多崗鍛煉”管理平臺，增強(qiáng)干部實踐能力。堅持壓力鍛煉，把后備干部安排到行政村、黨政兩辦、扶貧、民政等綜合性強(qiáng)、工作繁雜的崗位進(jìn)行鍛煉，培養(yǎng)其處理復(fù)雜問題的能力；堅持專項鍛煉，針對后備干部專業(yè)特長，安排到涉及項目實施、脫貧攻堅等關(guān)鍵崗位上挑重?fù)?dān)履重責(zé)，全面鍛煉其決策能力和組織協(xié)調(diào)能力；堅持輪換鍛煉，以輪崗、掛職為主要形式，有目的地讓后備干部經(jīng)受多部門、多崗位鍛煉，先后抽調(diào)20多人到縣紀(jì)委、農(nóng)委、林業(yè)等重點崗位鍛煉。
——搭建“多方評議”選拔平臺，激發(fā)干部干事動力。一是精心培養(yǎng)重點用，把經(jīng)過民主推薦、公推公選、嚴(yán)格考察的優(yōu)秀后備干部納入到科級領(lǐng)導(dǎo)干部后備隊伍；二是樹立重德才、重實績、重公論、重一線的用人導(dǎo)向，對綜合素質(zhì)好、發(fā)展?jié)摿Υ蟆⑷罕姽J(rèn)度高、各方面條件比較成熟的后備干部適時提拔使用，使后備干部干事有環(huán)境、施展有舞臺、發(fā)展有空間，不斷激發(fā)后備干部干事創(chuàng)業(yè)熱情。2016年縣鄉(xiāng)換屆以來，選拔配備35歲及以下優(yōu)秀年輕干部40多名，占鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子總數(shù)的35%以上,不僅為干部隊伍注入了更多的新鮮血液，也加快了后備干部成長成才的步伐。（潘龍）
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